Для руководителей

В процессе управления человеческой составляющей своего бизнеса, руководители нередко делают акцент только на одном или двух «измерениях», упуская из виду все остальные. Компания может реорганизовать структуру, но при этом забыть о перестройке системы поощрения или обучения. Как результат – сотрудники либо не мотивированы, либо вовсе не понимают, какого результата от…