HR-стратегии: Результативность и мотивация

В процессе управления человеческой составляющей своего бизнеса, руководители нередко делают акцент только на одном или двух «измерениях», упуская из виду все остальные. Компания может реорганизовать структуру, но при этом забыть о перестройке системы поощрения или обучения. Как результат – сотрудники либо не мотивированы, либо вовсе не понимают, какого результата от них хотят.

Замыкание в одной только области – так себе идея. Очень важно выстроить правильную стратегию, нацеленную на взаимодействие каждого «измерения». Это правило касается не только руководителей, но и HR-менеджеров: от их работы зависит успех всей компании.

Онлайн-конференция была организована Ириной Тарасовой – бизнес-тренером с 20-летним опытом работы – и другими спикерами, решившими поделиться ценной информацией для руководителей и менеджеров по персоналу.

Почти 6 часов полезных фишек и реальных кейсов от практикующих HR и известных бизнес-тренеров.

Материал также будет полезен тем, кто хочет:

• освежить знания в выбранной области, быть в курсе всех новшеств;
• эффективно сфокусировать энергию и ресурс для дальнейшей продуктивной работы;
• по-умному автоматизировать и интегрировать процессы внутри компании;
• объединить команду, настроить ее на результат;
• узнать, где искать мотивацию и что значит работать в нужном ключе.

HR-стратегия – это выход из ситуации, компас, которому нужно следовать, чтобы обеспечить ведение работы в HR-отделе на системном уровне. Привлечение хороших людей и их удержание в компании – только половина задачи грамотного эйчара. Ему нужно облегчить жизнь другим работникам, и при этом не допустить накладок с выплатой зарплат, быстро найти новых сотрудников, поспособствовать их скорейшей адаптации к месту работы… HR-стратегии нужны как маленьким фирмам, так и крупным организациям. Это – один из самых результативных способов поменять жизнь компании к лучшему.